• Mindset. Porqué no intentarlo
    Agile

    Agile Cosmético

    No es la primera ni la última vez que me enfrento a lo que llamamos el Agile Cosmético, donde me encuentro con empresas que dicen que han intentado implantar un framework Agile y que no han conseguido ningún resultado, con lo que ya pueden expresar con vehemencia que esto del Agile no funciona y que es un cuento de chinos agil. Cuando empiezo a observar el entorno, indagar o preguntar a algún “Product Owner“, me encuentro que la mayoría son parcos en explicaciones, y no quieren entrar “mucho” en el detalle del “cómo” han llevado esa transformacion ágil (empiezo a sentir que el lado oscuro está presente). La dura realidad…

  • Skechtnoting. Scrum Master
    Scrum

    Scrum Master

    Scrum Master, hay muchos artículos que hablan de la teoría, y de lo que deberías hacer, por eso me apetece mas hablar de los problemas con los que te vas a encontrar, y como me enfrenté a ellos, cuando era Scrum Master. Con tiempo me dí cuenta que algunas cosas que hice, las hice como el culo, pero bueno….. Espero que mi experiencia te pueda ayudar, a ayudar a otros, recuerda que tu no eres el importante, tus equipos si. El certificado solo te vale para pasar la entrevista de recursos humanos, espabila. En la primera empresa donde trabajé estuve 15 años, más de la mitad trabajando con Scrum, Kanban,…

  • Skechtnoting. Development Team
    Scrum

    Development Team

    Dentro de mis apuntes visuales los que ahora mola mas decir Sketchnoting, tocaba hablar de un equipo de desarrollo dentro del framework de trabajo de “Scrum”. Si os fijáis soy muy pesao y muy repetitivo en conceptos como comunicación y acuerdos. Es decir, aunque el Product Owner es el que decide el QUE SE TIENE QUE HACER y el Development Team el COMO SE VA A HACER Y QUE NOS CUESTA EN ESFUERZO, lo importante es al final todos lleguemos a un acuerdo. A mi personalmente, no me gusta escuchar que el Product Owner diga estas son las prioridades y punto, y el equipo no pueda meter sus tareas técnicas,…