• Mindset. Porqué no intentarlo
    Agile

    Agile Cosmético

    No es la primera ni la última vez que me enfrento a lo que llamamos el Agile Cosmético, donde me encuentro con empresas que dicen que han intentado implantar un framework Agile y que no han conseguido ningún resultado, con lo que ya pueden expresar con vehemencia que esto del Agile no funciona y que es un cuento de chinos agil. Cuando empiezo a observar el entorno, indagar o preguntar a algún «Product Owner«, me encuentro que la mayoría son parcos en explicaciones, y no quieren entrar «mucho» en el detalle del «cómo» han llevado esa transformacion ágil (empiezo a sentir que el lado oscuro está presente). La dura realidad…

  • Skechtnoting. Development Team
    Scrum

    Development Team

    Dentro de mis apuntes visuales los que ahora mola mas decir Sketchnoting, tocaba hablar de un equipo de desarrollo dentro del framework de trabajo de «Scrum». Si os fijáis soy muy pesao y muy repetitivo en conceptos como comunicación y acuerdos. Es decir, aunque el Product Owner es el que decide el QUE SE TIENE QUE HACER y el Development Team el COMO SE VA A HACER Y QUE NOS CUESTA EN ESFUERZO, lo importante es al final todos lleguemos a un acuerdo. A mi personalmente, no me gusta escuchar que el Product Owner diga estas son las prioridades y punto, y el equipo no pueda meter sus tareas técnicas,…